Funkcja Dyrektora Finansowego / CFO
Strategiczne wsparcie zarządu w wymiarze projektowym lub stałym, od analizy wyników po przygotowanie organizacji do rozmów z bankiem i inwestorem.
Kilkanaście lat doświadczenia w controllingu i finansach spółek giełdowych, gamingu i e-commerce. Wspieram właścicieli firm w decyzjach, których nie da się oprzeć tylko na intuicji.
Przez kilkanaście lat budowałem standardy controllingu w spółkach notowanych na GPW, w tym w jednym z największych deweloperów gier wideo w Europie. Pracowałem z budżetami liczonymi w setkach milionów, prowadziłem zespoły finansowe, raportowałem do zarządów spółek z pierwszej ligi polskiej giełdy. Te same metody, narzędzia i sposób myślenia o finansach przenoszę dziś do firm małych i średnich. Bez przerostu formy, dostosowane do skali biznesu.
Strategiczne wsparcie zarządu w wymiarze projektowym lub stałym, od analizy wyników po przygotowanie organizacji do rozmów z bankiem i inwestorem.
Modele biznesowe, prognozy wieloletnie, analizy scenariuszowe i wrażliwości. Narzędzia gotowe do prezentacji przed inwestorem, bankiem lub radą nadzorczą.
Wdrożenia procesów controllingu, optymalizacja zamknięcia miesiąca, definicja KPI i struktur raportowania. Doświadczenie z wdrożeń ERP i BI.
Identyfikacja ryzyk finansowych w kluczowych kontraktach: wydawniczych, dystrybucyjnych, dostawczych. Modelowanie scenariuszy w trakcie negocjacji.
Analiza i rekomendacje w zakresie struktury kapitałowej, przekształceń formy prawnej, wydzielenia obszarów działalności, we współpracy z doradcami prawnymi i podatkowymi.
Wyceny spółek, projektów i aktywów. Analizy opłacalności inwestycji, due diligence finansowe, z perspektywy zarówno kupującego, jak i sprzedającego.
Projektowanie procesów obiegu dokumentów finansowych. Wdrożenie KSeF jako narzędzia zarządczego, nie tylko wymogu regulacyjnego.
Analiza i rekomendacje w zakresie struktury kosztowej, marżowości i efektywności podatkowej, we współpracy z zaufanymi doradcami podatkowymi.
8 lat w controllingu jednej z największych spółek gamingowych w Polsce. Modele finansowe premier, analiza umów wydawniczych, budżetowanie produkcji.
Wieloletnia praktyka w controllingu i doradztwie dla firm działających w sprzedaży online. Wsparcie strategiczne i operacyjne w obszarze finansów.
Wsparcie firm produkcyjnych w obszarze kalkulacji kosztów, marżowości produktów, planowania produkcji i kontroli zapasów. Praktyczne podejście do controllingu w środowisku wytwórczym.
Firmy usługowe i B2B, analiza rentowności klientów i kontraktów, modele wyceny, planowanie zasobów. Skalowanie struktur finansowych wraz ze wzrostem firmy.
Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w controllingu finansowym. Większą część kariery zawodowej spędziłem w spółkach notowanych na GPW, w tym w jednym z największych deweloperów gier w Europie. Nadzorowałem budżety wielomilionowe, zespoły finansowe i procesy raportowania zarządczego dla spółek z WIG20.
Dziś prowadzę praktykę doradczą skierowaną do właścicieli i zarządów firm, które potrzebują wsparcia finansowego najwyższej klasy, bez tworzenia stanowiska dyrektora finansowego na etat.
Krótka rozmowa o Twoim biznesie i wyzwaniach. Powiem, czy i w jaki sposób mogę pomóc.